做項目建設(shè)的安全衛(wèi)士
近期全國安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，為深刻汲取事故教訓(xùn)，遏制事故高發(fā)頻發(fā)，2021年6月23日，我司安全生產(chǎn)管理專題會議順利召開，郭冬生董事長出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級公司管理干部和項目總監(jiān)到場參加了此次會議，全體項目人員通過視頻直播方式參加了此次會議。
會上，公司生產(chǎn)技術(shù)管理中心主任歐陽磊就目前安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了深入分析，并對各級行政主管部門近期對安全生產(chǎn)管理的要求進(jìn)行了詳細(xì)解讀。面對嚴(yán)峻的安全形勢，對近期公司生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了進(jìn)一步的布置和強(qiáng)化要求。
要點回顧：行政主管部門近期安全生產(chǎn)工作布置及要求
1、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)電30號文《關(guān)于切實加強(qiáng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查整治的緊急通知》（6月16日），文件要求不斷強(qiáng)化房屋市政工程施工安全風(fēng)險管控。要督促工程各參建單位建立健全危險性較大的分部分項工程安全管控體系，嚴(yán)格落實專項施工方案編制和專業(yè)論證的要求；對建筑起重機(jī)械，要加強(qiáng)備案登記、安裝、拆卸、頂升、驗收、使用、維修保養(yǎng)及起重機(jī)械司機(jī)、信號工、司索工等特種作業(yè)人員持證上崗情況的排查；對深基坑，要求加強(qiáng)土方開挖、基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測等情況的排查；對高支模，要加強(qiáng)模板支撐體系搭設(shè)、驗收、使用及腳手架搭設(shè)人員持證上崗情況的排查。同時強(qiáng)調(diào)對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患要建立隱患排查臺賬，明確整改時限和責(zé)任人，逐項落實整改措施，確保整改到位。2、九建施安專字［2021］10號文《關(guān)于立即開展全市建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查工作的緊急通知》（6月23日），著重從各方主體責(zé)任落實、危大工程安全管理、建筑起重機(jī)械安全管理、現(xiàn)場其他安全管理等方面采取各責(zé)任主體企業(yè)、項目部自查，各當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門綜合檢查，九江市住建局督查的方式開展此次全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患排查工作，并成立12個督查小組進(jìn)行督查。各在建工程建設(shè)、施工、監(jiān)理單位立即開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，由施工總承包單位將三方責(zé)任主體排查治理驗收情況報工程所在地行業(yè)主管部門復(fù)核。并作出以下工作要求：（1）全面提高思想認(rèn)識，深刻汲取事故教訓(xùn)；（2）全面開展隱患排查，嚴(yán)肅處理違法違規(guī)行為，未辦理施工許可一律停工、管理人員未到崗履職一律停工、安全防范措施未到位一律停工、隱患無法立即排除一律停工；（3）全面落實防范措施，確保危大工程施工安全（發(fā)文之日起至7月2日超規(guī)模危大工程暫停施工）。（4）全面加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場用工管理。
公司總經(jīng)理助理臺念鋒傳達(dá)6月23日全省建筑施工安全生產(chǎn)工作視頻會會議精神，給全體員工敲響安全管理的警鐘。
依據(jù)建設(shè)行政主管部門近期關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)文件、公司2021年度安全生產(chǎn)月活動方案以及生產(chǎn)技術(shù)例會會議精神，目前各項目監(jiān)理部、子公司、生產(chǎn)技術(shù)管理中心均已開展了對在監(jiān)項目的自查、檢查、督查，安全生產(chǎn)專項檢查活動已進(jìn)入對發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)改進(jìn)、落實階段。各二級公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行
房建公司召開安全生產(chǎn)會部署和落實安全月工作
市政公司召開安全生產(chǎn)會部署和落實安全月工作
房開公司召開安全生產(chǎn)會部署和落實安全月工作
項管公司召開安全生產(chǎn)觀摩交流會
經(jīng)開公司組織項目負(fù)責(zé)人以上人員觀摩前進(jìn)新村五期項目生產(chǎn)月啟動儀式和應(yīng)急救援演練
郭冬生董事長在會上指出，我們的管理干部和項目總監(jiān)要牢記安全工作初心使命，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實，強(qiáng)調(diào)要做好以下四點：一、牢固樹立安全生產(chǎn)是總監(jiān)的第一使命，要將安全管理放在首位，一時一刻不得耽誤。
二、強(qiáng)化安全與我們自身息息相關(guān)的密切關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防意識。
三、將日常監(jiān)理工作行為與安全預(yù)防管理更加深入的聯(lián)系起來，通過日常安全管理，達(dá)到預(yù)防的目的。
四、層層責(zé)任到位，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，加強(qiáng)安全體系建設(shè)實現(xiàn)總體安全管控到位。安全生產(chǎn)工作沒有休止符，永遠(yuǎn)在路上。我們要善于研究安全生產(chǎn)規(guī)律、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于將項目安全管理責(zé)任挑在肩上，我們要以百倍的信心和決心，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧┖头椒�，爭�?dāng)建設(shè)工程的安全衛(wèi)士，確保做到安全無事故。
