新征程是充滿光榮和夢(mèng)想的遠(yuǎn)征，沒有捷徑，唯有實(shí)干。為進(jìn)一步提高工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面推行項(xiàng)目質(zhì)量安全精細(xì)化管理，深耕客戶服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)業(yè)主與用戶的獲得感和認(rèn)同感。8月20日上午，由董事長郭冬生提議、總經(jīng)理邱溪林組織在公司廣泛深入開展“抓生產(chǎn)提能力強(qiáng)組織、抓經(jīng)營愛客戶強(qiáng)市場、抓收費(fèi)促執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)、抓團(tuán)隊(duì)精人員強(qiáng)效能、抓宣傳學(xué)習(xí)樹榜樣強(qiáng)信心”為主題的百日行動(dòng)。以引導(dǎo)督促各部門、各二級(jí)公司和廣大干部員工增強(qiáng)責(zé)任感、提振精氣神，全力以赴干事業(yè)、一往無前促發(fā)展，努力保持公司可持續(xù)發(fā)展的良好局面。

自抓好公司五項(xiàng)重點(diǎn)工作的百日行動(dòng)開展以來，公司上下以滿腔的熱情、充足的勁頭、良好的狀態(tài)，在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，推動(dòng)形成關(guān)注員工、大抓落實(shí)、學(xué)習(xí)成長的濃厚氛圍，九江建設(shè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中蕩漾著干事業(yè)的火熱激情，煥發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的勃勃生機(jī)。

連日來，公司經(jīng)營項(xiàng)目投標(biāo)加緊籌備，為項(xiàng)目投標(biāo)做最后沖刺。為了讓公司盡快取得新項(xiàng)目，公司營銷提升百日行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主動(dòng)前出指導(dǎo)，在客戶服務(wù)上用情用力，助力公司經(jīng)營跑出“加速度”。

百日行動(dòng)開展以來，全公司各部門各二級(jí)公司咬定目標(biāo)不放松，鉚足干勁再加壓，聚焦擴(kuò)大企業(yè)宣傳、推動(dòng)項(xiàng)目全過程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)提升服務(wù)品質(zhì)等重點(diǎn)任務(wù)，以只爭朝夕的責(zé)任感促提升、促落實(shí)、促發(fā)展，在高質(zhì)量發(fā)展道路上步伐堅(jiān)實(shí)鏗鏘。

為確保公司費(fèi)用收取工作高質(zhì)量推進(jìn)，行動(dòng)以來，各二級(jí)公司派出收款工作專員，緊盯時(shí)序進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目合同和工程項(xiàng)目進(jìn)度不間斷開展跟蹤聽取項(xiàng)目人員和部門意見建議，幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目回款進(jìn)展問題，全力攻堅(jiān)克難。

針對(duì)工程款存在爭議及審計(jì)未完成的項(xiàng)目，收費(fèi)提升百日行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立后主動(dòng)對(duì)接多部門，協(xié)助理清項(xiàng)目合同與回款臺(tái)賬，形成領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭、部門包抓、上下協(xié)同，集中力量資源攻堅(jiān)克難，有效提升獲得感。

團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略，包括設(shè)定明確的目標(biāo)、建立有效的溝通渠道、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、優(yōu)勝劣汰等。通過優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，可以提升團(tuán)隊(duì)的效能和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組成立以后充分分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、各部門人員匹配情況，充分溝通了解公司當(dāng)前情況，為部門和二級(jí)公司優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人員提供了數(shù)據(jù)支撐。

團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)持續(xù)提升和精進(jìn)的過程，百日行動(dòng)開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)來適應(yīng)變化，通過每周定期的學(xué)習(xí)和共創(chuàng)以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧，積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)和員工的需求反饋進(jìn)行不斷調(diào)整和改進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)通過共創(chuàng)學(xué)習(xí)主動(dòng)反思和總結(jié)，不斷調(diào)整管理策略和方法，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和成長。

宣傳和培訓(xùn)工作是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。公司取得的成績絕非一朝一夕之功，一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目成果撐起了九江建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的堅(jiān)實(shí)脊梁。公司的發(fā)展為每一位員工提供了施展才華的平臺(tái)，公司系統(tǒng)的員工培訓(xùn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，不斷提升員工專業(yè)知識(shí)水平，高效高質(zhì)的達(dá)成工作目標(biāo)，力爭為建設(shè)有競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)提供人才支持。

同時(shí)，培訓(xùn)交流活動(dòng)建立了有效的溝通分享渠道可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解彼此的需求和期望，協(xié)調(diào)工作進(jìn)程，解決問題和沖突。也為公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，創(chuàng)造了良好的溝通氛圍。

做好宣傳思想文化工作，責(zé)任重大，使命光榮。公司宣傳和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立將進(jìn)一步有效推進(jìn)公司發(fā)展，為講好九江建設(shè)監(jiān)理故事助力。公司宣傳和學(xué)習(xí)會(huì)議的召開，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期宣傳文化工作作出重要部署。宣傳文化的力量如春夜細(xì)雨潤物無聲，又如戰(zhàn)鼓聲聲催人出征。公司宣傳小組將堅(jiān)持服務(wù)大局，為發(fā)展強(qiáng)信心、增助力。宣傳深度融入公司和項(xiàng)目工作全局，在工作實(shí)踐中找到閃光點(diǎn)。弘揚(yáng)榜樣力量，引領(lǐng)向上向善。講好項(xiàng)目現(xiàn)場和經(jīng)營主戰(zhàn)場聚力高質(zhì)量發(fā)展，攻堅(jiān)克難應(yīng)變、干事的故事。圍繞“典型項(xiàng)目、典型員工”加強(qiáng)主題策劃，唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量。在日常學(xué)習(xí)活動(dòng)中，組織青年干部員工談體會(huì)、明舉措、促實(shí)干，充分展示公司全員全力以赴拼事業(yè)、真抓實(shí)干促發(fā)展的決心。不斷激發(fā)員工為企業(yè)蓄力前行的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，用一條條精彩報(bào)道、一道道宣傳大餐，形成穩(wěn)預(yù)期、提信心的強(qiáng)大聲浪。

知之深、信之篤、行之實(shí)。九江建設(shè)監(jiān)理將以百日行動(dòng)為契機(jī)，優(yōu)化工程咨詢服務(wù)流程，以嚴(yán)的作風(fēng)、實(shí)的舉措抓好“百日行動(dòng)”各項(xiàng)具體工作。將“以客戶為中心”的理念貫穿于工程咨詢服務(wù)各環(huán)節(jié)，推動(dòng)形成流程更科學(xué)、技術(shù)更專業(yè)、服務(wù)更高效的綜合專業(yè)服務(wù)體驗(yàn)，以專業(yè)服務(wù)質(zhì)量為精髓，以專業(yè)服務(wù)成效謀發(fā)展。九江建設(shè)監(jiān)理人將以飽滿的精神和昂揚(yáng)的斗志整裝待發(fā)，奮楫前行！