作者：工程監(jiān)理五所    劉忠才　日期：2013年04月18日

       廬山區(qū)市民服務(wù)中心及區(qū)屬單位代建樓項目監(jiān)理部是我公司受廬山區(qū)城建局委托，承接該中心及區(qū)屬單位代建樓的監(jiān)理任務(wù)而成立的，該項目位于廬山區(qū)，東臨南山公園，南接市民廣場，基建用地72.3畝，分主樓和附樓，主樓為12層，東、西附樓為10層，建筑面積為77299.5㎡，其中地上建筑面積62172.8㎡，是九江市廬山區(qū)社會公共事業(yè)的重大項目，它涵蓋土建基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)，暖通給排水、電氣動力及照明，鋼結(jié)構(gòu)，消防及滅火自動報警，視頻通信網(wǎng)絡(luò)，室內(nèi)外裝飾裝修，園林綠化，市政道路等多個分部分項工程，投資兩億多元，是一項投資大，周期長，影響廣的復(fù)雜的多元工程，它的建設(shè)對于進一步構(gòu)筑城市總體框架，改善城市面貌，提高城市品位有及其主要的影響。
　　該項目建設(shè)目標(biāo)是確保杜鵑花獎。工程的高標(biāo)準(zhǔn)對項目監(jiān)理工作也提高了更高的要求，不僅對每個項目監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力是個考驗，而且對項目監(jiān)理管理團隊科學(xué)、獨立、公正地依法實施 監(jiān)理工作的管理水平是個巨大的挑戰(zhàn)。
　　面對高標(biāo)準(zhǔn)高要求，廬山區(qū)市民服務(wù)中心監(jiān)理部在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，進入施工現(xiàn)場后，從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，結(jié)合公司專業(yè)監(jiān)理人員的年齡層次和專業(yè)水平等條件，從加強監(jiān)理部內(nèi)部組織管理入手，積極探索新的工作方法，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正地體現(xiàn)出它的科學(xué)性，服務(wù)性和公正性，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。
　　首先項目監(jiān)理部健全項目監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)工程進度和特點配置好項目監(jiān)理機構(gòu)人員。在工程建設(shè)初期，主要是土建基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工，涉及的專業(yè)也主要是土建，我們安排了兩名具有豐富土建工作監(jiān)理經(jīng)驗，且技術(shù)過硬、工作能力強、負責(zé)任的老同志擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理工程師并配備三名年輕的具有較高文化水平的大學(xué)生擔(dān)任監(jiān)理員。隨著主體結(jié)構(gòu)封頂，工程施工轉(zhuǎn)入到暖通及消防水電安裝，通信、視頻、會議網(wǎng)絡(luò)等弱電工程安裝和室內(nèi)外裝飾裝修，我們及時調(diào)整監(jiān)理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，安排具有豐富經(jīng)驗的水電安裝和暖通工程安裝施工經(jīng)驗的兩個專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)理，同時根據(jù)公司專業(yè)組人員少且監(jiān)理項目多，工作任務(wù)中的實際情況，提出專業(yè)對接監(jiān)理的管理思路，例如鋼結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理，所里專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師只有兩名，他們要負責(zé)所里所有承接項目的鋼結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理，項目多，區(qū)域廣，很難保證各施工程的巡視及旁站監(jiān)理工作 ，容易出紕漏，我們鼓勵年輕的員工多學(xué)，提倡一人多專，安排兩名監(jiān)理員在做土建監(jiān)理的同時對口鋼結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理，擔(dān)任鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場施工旁站等日常管理工作，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，根據(jù)監(jiān)理細則掌握監(jiān)理重點，把好監(jiān)理關(guān)。同時也安排了一位土建監(jiān)理員對口內(nèi)外裝修施工，擔(dān)任現(xiàn)場裝飾裝修現(xiàn)場旁站及日常監(jiān)理管理工作，項目部人員職責(zé)明確，管理制度健全，監(jiān)理人員有序工作，工作熱情飽滿。
　　其次，充分發(fā)揮專業(yè)組的優(yōu)勢，做好"四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。我們監(jiān)理的主要任務(wù)是控制建設(shè)的投資、進度和質(zhì)量，保證安全文明施工，基本目的就是協(xié)助建設(shè)單位在計劃目標(biāo)內(nèi)將工程建成投入使用，所以我們主要還是通過“事前、事中、事后”的控制來達到目標(biāo)，因此我們充分認識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，替建設(shè)單位所想，始終把維護建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨，為工程多提合理化建議，最重要的就是做好事前預(yù)控工作，從設(shè)計方案和施工圖紙著手，提出合理化建議，結(jié)合工程實際施工情況和已經(jīng)在其他工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗，優(yōu)化設(shè)計，避免不當(dāng)建設(shè)行為和浪費投資，比如在弱電工程的管理中，我們主動出擊，首先對設(shè)計方的設(shè)計方案組織專業(yè)工程技術(shù)人員進行初審，6月6日由項目監(jiān)理部主持并組織設(shè)計、施工、監(jiān)理及建設(shè)等單位參加的專題會，明確了設(shè)計要求并對具體工作進行了安排，6月12日召開了有關(guān)各方參加的弱電工程設(shè)計方案初審會，通過初審會，明確了建設(shè)方需求并分別對綜合布線，安防，信息發(fā)布，有線電視及會議等工程的技術(shù)方案進行了充分的討論和完善，充分地考慮到系統(tǒng)的先進性、實用性和可靠性，有效地避免了以往工程中出現(xiàn)的問題的發(fā)生，       有效地控制了建設(shè)成本，也充分地發(fā)揮了我們的專業(yè)組的專業(yè)特長和優(yōu)勢，提高了項目投資決策和科學(xué)化水平，這是我們利用自己的知識，技能和經(jīng)驗，為建設(shè)單位提供了良好的技術(shù)服務(wù)，受到了業(yè)主的稱贊 ，也贏得了建設(shè)單位和施工方的信任和肯定，今后我們?nèi)孕柽M一步發(fā)揮專業(yè)組的專業(yè)特長，在事中、事后加強監(jiān)控，及時糾正和解決處理施工質(zhì)量問題，消除安全隱患，確保工程質(zhì)量。
　　在日常的監(jiān)理工作中我們發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的很多問題都是由于多專業(yè)之間缺乏溝通。比如工程項目中消防設(shè)計，在屋面上設(shè)有消防水箱，但土建分項圖紙上僅標(biāo)明水池的位置，卻沒有水池基礎(chǔ)圖。再比如主樓七、八、九層?xùn)|西側(cè)辦公室，由于與東西附樓用鋼構(gòu)連廊連接，所以梁的尺寸比其他層更大，但空調(diào)水管進出未考慮梁高的問題，未設(shè)置預(yù)留洞孔，這些都是由于專業(yè)間沒有進行充分的溝通聯(lián)絡(luò)造成的，所以建立有效的溝通聯(lián)系平臺顯得很重要，項目部在每周項目監(jiān)理例會的基礎(chǔ)上進一步完善例會制度，組織召開由項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師參加的每周一次的工作例會，例會通報各專業(yè)工程的工作進度和質(zhì)量控制情況，提出各專業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題，以及下階段工作重點和控制要點，通過專業(yè)例會，各專業(yè)有了一個有效的協(xié)調(diào)溝通平臺，互相之間工作有了和諧的工作氛圍，有效地溝通減少和消除了由于溝通問題而造成的施工困難和誤解，提高了工程進度和質(zhì)量。
廬山區(qū)市民服務(wù)中心項目監(jiān)理部通過理順管理制度，強化內(nèi)部管理，不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗，有效地提高服務(wù)質(zhì)量和工程管理水平，必將為監(jiān)理公司贏得社會信譽  ，鞏固監(jiān)理市場。

監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)會議

弱電智能化設(shè)計專題會議